瑞典利用没有卷入两次世界大战的机遇，而跻身于世界最富国行列。同样，这个北欧富国上世纪后30年面对挑战，进行了两次重大的发展战略调整，从而为保持进入21世纪后的经济繁荣奠定了坚实的基础。
　　大刀阔斧进行产业结构调整
　　上世纪60年代是瑞典战后经济发展最快的时期，年平均经济增长率达到5%以上。然而，高速的经济发展也潜伏着危机。随着新兴工业化国家的崛起，曾给瑞典带来工业化和经济繁荣的传统工业，　　像钢铁、造船、铁矿、纺织服装这些劳动密集型工业，受到了越来越大的冲击。特别是70年代全世界连续发生两次影响深远的石油危机之后，瑞典经济几乎陷入停滞不前的发展状态。
　　面对这一严峻的挑战，瑞典经济怎么办?是在现有的工业基础上进行改革，还是对整个工业结构进行大刀阔斧的调整?
　　瑞典在权衡利弊之后，选择了后一条路。经过长达20年的努力，瑞典的工业结构发生了巨大的变化。造船和纺织服装这两个曾在瑞典工业中具有举足轻重地位的工业现已变得微不足道。纺织服装业，在1970年工业总产值中占据6%的份额，到1992年，其所占比例则降到不足2%。钢铁、采矿和纸浆、纸张制造等传统工业，在瑞典工业中所占份额，也从1970年的27%降至目前的不足20%。
　　与此相反的是资本和技术密集型工业则得到迅速发展。尤其是制药、电子和电讯这些技术密集型工业，成为瑞典自20世纪70年代以来发展最快的工业，开始承担瑞典支柱性产业的重任。
　　随着工业结构的调整，瑞典整个经济结构也发生了巨大的变化。在1970年到1990年的20年里，第三产业的比重已从53%上升到了64%。公共事业部门所占的比重增长得尤为迅速。从1970年到1990年，公共事业部门的就业人数占全国总就业人数比重由20%增加到30%。
　　加大投资融入全球化大潮
　　从20世纪80年代末开始，在全球经济越来越集团化趋势的迫使下，欧洲也加快了向经济一体化迈进的步伐。瑞典经济界自然不会放过这一机遇，从而掀起了瑞典历史上又一个经济全球化的高潮。其表现形式有两种：一是与其他国家的大企业联姻，组成新的超大规模跨国集团;二是大举向外投资，在其他国家建立子公司，作为进军所在国和地区的桥头堡。
　　在联姻的热潮中，最引人注目的是阿西亚通用电气公司与瑞士布朗·博韦里公司合并，组成了目前世界上规模最大的电气制造公司--ABB。与此同时，瑞典企业掀起对外投资热。1986年，瑞典对外直接投资额从上一年度的140亿克朗猛增到了250亿克朗。到1990年，短短几年间，瑞典对外直接投资额已达840亿瑞典克朗。直到瑞典决定加入欧洲联盟后，其对外投资才开始有所减少。
　　欧洲联盟成员国是瑞典企业投资的主要对象。截至1990年，在840亿瑞典克朗的对外投资中，有约600亿投资在欧盟前身欧洲共同体的12个成员国。