李明兰来自江西兴国，进入服装领域已有30年。十年前，他来到广州白云区成立这家服装公司，主营高端男装裤类产品，后来他成为广东省江西兴国商会常务副会长。自广州11月疫情暴发以来，李明兰的公司关闭了二十余天。这对于需要赶制明年春夏订单的他来说，已经错失了生产的黄金期。“复工复产无疑让我们看到了希望。为完成余下订单，我们将面向社会招聘临时工人，同时联系同行的工厂帮忙，加强生产力。”

计划40余天弥补

5万多条裤子的生产缺口

在公司的车缝部，员工一脚踩下缝纫机，在裤头上缝制出密实的针脚。李明兰介绍，一位工人一天平均能缝制10条裤子。在车缝之前，员工还需对面料和辅料进行测试，设计纸样、剪裁，最后送至尾部后整查货。一批裤子的生产周期为45到50天，而这些生产环节几乎只能线下完成。但此前，公司已经停产二十余天。

部分时装生产周期长，需要跨季度生产。就皓升服装公司而言，其一般一年与客户签两次合同，3月份签4月-9月的合同，8月份签9月到次年3月份的合同。按照合同，今年年底，公司需生产明年春夏的裤子。受疫情影响，11月线下生产无法正常进行，订单没办法如期交付，公司将产生违约、货物滞销等问题。这是李明兰面临的主要压力。

李明兰告诉南都记者，今年原计划的生产目标是30万条裤子，但按照目前的生产现状来看，只能够完成70%的产量，也就是21万条左右。其中，仍有超5万条裤子未生产，需要在过年前完成，留给他们的时间只有四十多天。尽快恢复生产是唯一的解决办法。

“一星期前物流逐渐恢复，我也收了1万多米的面料，可供产出约1万条裤子。这是前期采购的订单，整整晚了一个月才回厂”。面料是裤子最基础的原材料，它的到货让李明兰松了一口气。12月1日，在广州优化完善疫情防控措施的次日，皓升服装公司正式复工复产。

各种方式

招聘临时技术工人

员工是公司重要的生产力。皓升服装公司总员工150余人，公司为员工提供食宿，采取两点一线闭环管理，在一定程度上也保障了员工的健康安全。在广州本轮疫情期间，为确保员工生活物资供应，公司储备了1000公斤大米，有工作人员在外专门采购肉菜，同时储备1万个口罩，若干瓶洗手液、酒精。恢复生产后，公司会定期在厂区进行消毒，安排员工核酸检测。

一位负责质检的员工告诉南都记者，自己来自广西，包括她在内的很多员工在这里工作已有七八年，现在上班时间和往常一样，但是为了赶工期，主要采取调休的方式解决休息问题。

李明兰说，“我的员工来自五湖四海。受疫情影响，且临近过年，当前员工流失了30％左右，大多为高级技工。由于这个职业是技术活存在一定门槛，我们只能增加成本，通过服装微信群宣传、熟人引荐等方式聘请临时技术工人，目前仍在招聘。”

寻找同行工厂是李明兰缓解生产力不足的另一个方式。他表示，车缝环节可以给其他工厂完成，目前已经对接两家工厂。为保质保量，公司还将派相关工作人员及时跟进生产进度。

“原来品牌方会亲自来公司看款式下单订货。但现在，我们更多依靠寄样品的方式争取下一季订单。对于一些长期合作的老客户，我们还会和他们共同分析服装的未来趋势。不过现在复工时间还不长，上下游市场需求未完全恢复，导致成本增加、出货放缓，所以我们还需更加努力。”李明兰说。

商会引导

企业转型升级应对冲击

李明兰的另一个身份是广东省江西兴国商会常务副会长。目前，商会在广东有400多家企业，其中，服装企业占比约30％，有近万名从业人员。近三年来虽然有受到疫情影响，但是这些企业基本没有发生减员、裁员的现象。

“不过，近期商会里广州的服装企业还是受到了很大冲击。主要的问题集中在物流受阻，原材料进货渠道被阻断，以及停工停产导致订单违约等等，这给企业带来了较大损失。”广东省江西兴国商会秘书长谢鑫说，“遇到这些困难，商会内部企业都会互帮互助。”

谢鑫表示，商会积极协调帮扶企业，最主要的方式是引导企业转型升级，淘汰落后产能，转向富有竞争力、附加值高的生产方式。同时将龙头企业做大做强，帮助小产能的企业抱团发展、兼并重组。“商会成员会组织学习相关政策，邀请专家或者行业资深人士共同交流，把握生产方向。在资金协调方面，我们需要尝试向政府申请贷款，有时候一笔资金就能让企业活起来。”